Ally Chan: 区块链为底层技术的革新,正面临价值重构与价值创造的突破期

近20年来互联网飞速变化,各种新经济模式层出不穷。眼球经济、流量经济、粉丝经济等等,价值重构和价值创造的速度与规模都远远超过互联网基础设施。通证经济研究联盟主席 Ally Chan认为,以区块链为底层技术的革新,也正面临这个价值重构与价值创造的突破期。这也是下一代互联网新经济的关键所在。

Ally Chan,曾任阿里巴巴系资深运营专家,阿里巴巴新零售合作服务商、投资了泛贩人工智能等多个创新性互联网及新零售项目。进军区块链行业2年,现为区块链行业投资人、BW平台联合创始人,区块链通证经济研究联盟主席。并创办BCHK区块链香港,作为行业资源整合对接平台。

互联网与区块链

Ally在采访中表示,继1974年TCP/IP发明之后,整个互联网在底层的硬件设备之间、中间的网络协议和网络地址之间比较稳定,但在顶层应用层不断涌现丰富的创新应用。新闻、电子商务、社交网络、QQ、微信,以及区块链技术。

“其中还包括思科路由器技术原理。它的一个重要功能就是每台路由器都保存完整的互联网设备地址表。一旦发生变化,会同步到几千万台路由器上,确保每台路由器都能计算出最短最快的路径。而这也是区块链最重要的核心思维。”

由此看来,互联网的诞生与区块链的诞生确有诸多异曲同工之处。Ally认为,在未来,不存在互联网领域和区块链领域,它们应该是同一个领域。

区块链经济化改造——链改

Ally四年前第一次接触到区块链技术原理与区块链思维,那时起,便开始对以区块链底层技术为基础的应用场景展开诸多思考。而对传统股份制企业进行区块链经济化改造,使其上链经营,成为区块链经济组织,无疑是区块链技术在当前背景下最有意义的场景应用。也就是所谓的“链改”。Ally认为,链改为传统公司制企业赋能,是一种供给侧结构性改革。

据了解,Ally带领的区块链通证经济研究联盟现已开放“链改实验田”,致力于研究通证经济与实体经济的结合,致力于打造区块链+新生态,让更多的传统企业参与到区块链的浪潮中。

当前行业内考虑链改的企业主要分为以下四类:

1. 团队利用对原有行业的理解以及商业、人力资源做与原股份公司并行的区块链项目;

2. 平台型公司将原有业务的激励体系或部分交易体系放到链上,从一个中心化应用转型为一个开放式协议;

3. 创业公司在还没有执行成熟的中心化商业模式之前,服务场景又是刚需的情况下,自然的向链上延伸;

4. 大型企业用一部分中心化资源支持数字资产业务。

那么,什么样的企业适合链改,什么样的企业不推荐链改呢。Ally告诉记者,引用一位业内资深律所朋友的建议:从当前监管环境以及发起主体主要在海外的因素,互联网公司最适合链改;其次是线上线下结合的公司;再次是有意向线上转型的线下公司。纯线下贸易类、制造类不太适合。

换句话说就是,股权关系单纯简单的适合,复杂的不适合

怎样才算是成功的链改呢?Ally给出了自己的标准:

1. 利益协调,是否可以通过利益分配机制,高效地由公司制逐渐蜕变成融合型的区块链组织结构;

2. 效率提升,经济协作效率和资源配置效率可否提升;

3. 范围扩大,是否可以通过新型的组织关系(如DAO、DAC)拓展同一通证下的经济生态体系;

4. 技术安全,上链经营所依赖的链可否安全传递价值和信任,不被黑客攻击;

5. 法律法规,兼顾传统经济法和区块链法律实践,规避和明确各项风险和法律责任;

6. 通证化设计,是否符合组织的经济模型以及价值的流转规律。

但是,事实上,链改目前仍处于理论阶段。若要实现真正的落地,Ally认为,还需要通证化顶层设计。需要构建在对区块链原理的理解、实体经济利益关系的理解、新型组织形态的设定以及之后的利益分配制度和边界的设计。除此之外,更需要对经济学的理解。

“对于企业而言,这是一次行业利益和市场利益重新分配的机会。这次迭代和裂变的速度可能是十几年古典互联网时代的N次方。”

如何在现有法律法规下,保证链改的合法合规呢?

Ally建议,通证化最好不要直接绑定公司股权、债权等实际金融资产。应通过国内实体同海外实体战略合作的形式来开展工作。根据国内实体股东们的意见和计划,逐步往海外实体导入资源、用户与流量。 

另外,通证主要分为功能型通证与证券型通证。对于功能型通证,由律师事务所出具法律意见书,在现阶段算是容易做到的。而证券型通证就需要软性结合,避免直接绑定金融资产,减少限制和约束。

但无论如何,链改是利用合理的区块链技术手段,打破和重新分配原生行业的利益关系、上下游结构。并将区块链通证融入到新的利益分配行为中,使其本身具有相对价值。本质上搭建的是一个重新分配的利益体系,而不是一个单边收割的经济模型。

Ally强调:“趋利而不思考者,必定走向衰败。

区块链生态的未来

Ally在采访中描述道,在未来,组织内部的每个组织节点都根据自己的资源优势和才能资质,在通证激励机制和智能合约作用下,能有效降低沟通成本、摩擦成本和交易成本。企业内部人与人、人与组织之间是一种利益互补关系,进而产生强大的协同效应。同时,每个组织内部成员都可以根据在系统中的贡献获得相应的奖励。这种兼具股权、物权和货币属性的通证,将极大提高系统节点之间的协同性和利益一致性。

“理论上,通证化是正和博弈,把整个市场的规模放大了。在未来组织里,没有股东、平台、用户、发行方或者中介方这样的多重角色,因为利益是交叉的。这时就需要共识机制建立的强大协同性和利益一致性。当然,在实际过程中一定会出现新的相对中心化。权力与权益会重新博弈,这最终就取决于通证化的设计和利益的分配方式。”

Ally强调:“通证化设计,基本可以理解为是一个区块链系统的顶层设计,也是所谓链改的核心所在。通证化的两个特点,其一是可以使单一通证几乎以零成本自由进行流通;其二是极大地降低了不同通证、乃至不同生态体系内外之间地兑换成本。真正理解通证的魅力,是需要预见未来组织的形态,跳出现有的行业或者市场的价值关系,在实体经济中它甚至可以是任何场景的价值权益凭证和流转载体,需要重新的分配制度去定义它的边界,这是新世界的、更高维度世界的运行模型。”

本文转载自金色财经。查看原文

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